很多面試教戰守則，都會教你想辦法宣稱「我就是你要找的人」，把這句話拿去 google，會找到一堆教你說服面試官的辦法。
連資深人資主管也推崇「我就是你要找的人崇（如下面這篇 FaceBook 貼文）
如果是沒什麼工作經驗、剛畢業的應試者，可能看到某些 Job Description 剛好都是自己熟悉的、擅長的，就會冒出一種「捨我其誰」的 fu，於是可以問心無愧的大聲講出「我就是你要找的人」！
但是在業界很多事情，跟做學生專題、寫論文不一樣，沒辦法所有的細節都掌握在自己手中，成敗不是某一個人、某一個團隊能決定。
在未知環境下，任何對產出的承諾，都是空談
「我就是你要找的人」這是非常不負責任的話語
絕大部分公司，基於保護營業秘密，你很難之得知他們內部詳細實況，像是這個部門的文化、他們的工作流程、部門裡每一個夥伴的性格、潛在的障礙是否有辦法克服等等。
就算某些知名公司，有著網路上流傳的鮮明企業文化，如 Foxconn、Huawei 等等…，但不同分公司、不同事業部，因為體系太大，還是有可能自成一格，各部門也會隨主管風格而大異其趣。
因此，這對勞資雙方都是一個風險。若面試雙方盡可能揭露自身訊息，有助於降低這個風險，這才是雙贏的合作態度。
我清楚自己，無法將自己異化到在職場內外都是不同人格，那樣過於壓抑，只會降低我的生產力。所以我並不避諱，在網路上公開陳述自己的價值觀，這是替我的潛在雇主降低風險，也是替我自己降低風險。罵我的人不少，但我也因此認識不少志同道合的人，也有很好的工作經驗是這樣得來的。
對與未知環境的合作，不應該承諾未來貢獻
「我曾經完成OO專案」是一種對過去表現的承諾，「我就是你要找的人」則是一種對未來表現的承諾，而這個未來，是你與一個很陌生的環境交互協作、共同決定的未來，你只能控制其中的一部分，整體並不完全掌握在自己在手上，甚至也不確定自己過去的優點，在這個環境下，是不是反而變缺點？
除非，有異於常人的自信（與權力），自信到可以獨當一面，不怕各式各樣的坑啊、扯後腿啊，否則我無法對未來承諾。應試者應該承諾的就只有過去、承諾履歷為真、承諾對過去的表述為真、承諾在某種環境下能發揮某種績效，如此而已。
該承諾未來的，是內外都有了解的面試官
但雇用人，不就是基於對未來產出的希望嗎？那誰可以承諾這個未來？只有面試官可以承諾這個未來。
因為面試官是這段關係中，唯一同時了解內外情況的人。應試者就像一塊單獨的拼圖，要放到一大片未完成的拼圖上，能夠一次看清這兩邊形狀的人，就只有面試官。面試官一定比應試者更了解部門中的戰力空缺、這個職位要克服的困難、這個職位要和什麼樣的同事相處、短期內可能面臨的任務變動等等。
作為應試者，什麼樣的情況下，我敢承諾未來？
如果我對一個新職位，敢於承諾未來，那一定是對這個職位可用的資源相當清楚。（別說你不需要部門資源也能做事，這種人就不會找間公司了，會自己接案做個 SOHO 族）
這個「資源」是什麼？我想了下，具體至少有以下幾條：
- 我對這個產業有一定程度了解，最起碼寫得出 SWOT
- 我對部門主管在無關技術的管理觀上，大多數做法認同
- 我了解該部門近期發生過的重大障礙、甚至是難堪事件，與後續處理方式
- 我了解該部門可動用的軟硬體、經費、可要求跨部門協助的範圍
- 我了解該部門常態面對的時程壓力、以及最近做過的妥協
- 我了解該公司文化，且各個職位的人都能貫徹，以此做為模糊情形下的拿捏準則
- [程序員限定] 該公司有 open source project，且我有 pull request 被該部門成員 merge
「過來人」的例外
從以上幾點能看出，有兩種例外應試者，是可以合理承諾未來的人
- 長期外部合作夥伴（客戶或供應商之類的，open source contributor 應該也算）
- 前員工
總結
作為一個應試者，若我不能建立對這個部門的 ”歷史觀”，憑什麼對面試官說「我就是你要找的人」？
（註：只有正面訊息的叫做 ”公關文宣”，有好有壞才叫 “歷史”）
沒有人的專業是萬能的，也沒有人可以適應任何文化、與任何對象都能溝通合作，因此才會有文章強調企業文化配合的重要性，企業文化就如同區塊練建立起的共識作用。
在人不能面面俱到、處處萬能的前提下，承諾自己放進一個黑盒子後，能 fit 又能發光發熱，這不就是一句沒有基礎的空話嗎？