大陸是一個注重宣傳、口號、面子的地方，所以要演戲就會認真演戲。另一方面，內心依然渴望發展，所以要落地也會很迅速落地。
而台灣？10 次抱著落地的初衷，最後大概有 9 次只能演戲收尾。
我在大陸工作才一個多月，雖然寫的東西都是又髒又簡單、每天都在堆義大利麵。主管明知舊程式碼的架構有問題、UX 有問題、版控有問題，程式碼衝突又很亂，有多亂？亂到大家要面對面才能解的那種。但以上種種，都被要求放下不管，求最短時間內實踐單點功能。
讓過去的我來看，會認為真是太蠻幹粗暴了！欠下的技術債怎麼辦？給使用者留下體驗差的印象怎麼辦？這樣不是在揠苗助長？
然而，我眼前的大陸主管認為，這些隱憂都能以後再說，先不管。
以前在台灣會認為很糟糕啊、甚至鄙視，但現在發現自己每周都有產出合併到 master、甲方要求一項一項被解決、只差 release 就要變產品的時候，就發現這好像也是一種正道？
我不會說這樣就一定是好，但想起過去在台灣的某段時間，寫程式潔癖太嚴重、而且還有比我更潔癖的人共事，導致業務目標推動變慢，最後也沒看到長期效益。那時候要是能再隨便一些、再野蠻一些，應該會更好。
（附圖是本人不知道哪一天叫外賣的晚餐，攝於廣州市天河區）